(  1  3  4  5  6  7  8  9  A  C  E  F  I  K  M  O  R  S  X  «  А  Б  В  Г  Д  Е  З  И  К  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Ц  Ш  Э  Ю   
 
Корректировка производственной программы от Заказчиков (ДКРС, ДКСС) TOP
Функции  
НЕ требуются дополнительные объемы для оптимальной загрузки филиалов TOP
Событие  
Производственная программа ОАО "РЖДстрой" TOP
Носитель информации  
Производственная программа ОАО "РЖДстрой" TOP
Носитель информации  
Формирование производственной программы TOP
Функции  
Формирование производственной программы от Заказчика РЖД TOP
Функции  
Формирование производственной программы по сторонним Заказчикам TOP
Функции  
(Без имени) TOP
Технический термин  
(Без имени) TOP
Носитель информации  
(Без имени) TOP
Носитель информации  
(Без имени) TOP
Носитель информации  
(Без имени) TOP
Носитель информации  
(Без имени) TOP
Тип организационной единицы  
(Без имени) TOP
Цель  Осуществить мониторинг согласования изменения плановых показателей по капитальному ремонту в профильном Департаменте ОАО "Газпром"
(Без имени) TOP
Носитель информации  
(Без имени) TOP
Носитель информации  
10. Управление коммуникациями проекта TOP
Основной процесс  Управление коммуникациями проекта включает процессы, необходимые для
обеспечения своевременной и соответствующей подготовки, сбора,
распределения, хранения, выборки и конечного размещения проектной
информации. Процессы управления коммуникациями проекта предусматривают
создание критических связей между людьми и информацией, которые
необходимы для успешного осуществления коммуникаций. Менеджеры
проектов могут тратить непропорционально много времени на коммуникации с
командой проекта, участниками проекта, заказчиком и спонсором. Все, кто так
или иначе вовлечен в проект, должны хорошо понимать, насколько
коммуникации отражаются на протекании проекта в целом. Процессы
управления коммуникациями проекта включают в себя следующие элементы:
• Планирование коммуникаций – определение потребностей участников
проекта в коммуникации и информации
• Распространение информации — своевременное обеспечение участников
проекта необходимой информацией
• Отчетность по исполнению - сбор и распространение информации о
выполнении работ, включая отчеты о текущем состоянии, оценку
прогресса и прогнозирование
• Управление участниками проекта – управление коммуникациями в целях
удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих
проблем
10.4 Управление ожиданиями заинтересованных сторон TOP
Функции  Это процесс, необходимый для управления коммуникациями с целью
удовлетворения требований участников проекта и решения вместе с ними
возникающих проблем.
11. Управление рискам проекта TOP
Основной процесс  Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к
планированию управления рисками, их идентификации и анализу,
реагированию на риски, мониторингу и управлению рисками проекта. Целями
управления рисками проекта являются повышение вероятности реализации и
значимости позитивных событий и снижение вероятности реализации и
значимости негативных для целей проекта событий. Процессы управления
рисками проекта включают в себя следующие элементы:
• Планирование управления рисками – определение подхода, планирование
и выполнение операций по управлению рисками проекта
• Идентификация рисков – определения рисков, способных повлиять на
проект, и документирование их характеристик
• Качественный анализ рисков – расположение рисков по степени их
приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и
суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект
• Количественный анализ рисков – количественный анализ потенциального
воздействия идентифицированных рисков на общие цели проекта
• Планирование реагирования на риски – разработка возможных вариантов и
действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и
снижению угроз для достижения целей проекта
• Мониторинг и управление рисками – отслеживание идентифицированных
рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых рисков,
исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на
протяжении жизненного цикла проекта.
12. Управление закупками проекта TOP
Основной процесс  Управление поставками проекта включает в себя процессы закупки или
приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые
производятся вне команды проекта. В данной главе поставки рассматриваются с
двух точек зрения: продавца и покупателя. Согласно условиям контракта
организация может выступать в качестве продавца или покупателя продукта,
услуги или результатов.
Управление поставками проекта включает в себя процессы управления
контрактом и управления изменениями, необходимые для администрирования
контрактов или заказов на покупку, выписанных членами команды проекта.
Управление поставками проекта также предусматривает администрирование
всех контрактов на приобретение проекта, заключенных сторонней
организацией (покупателем) с исполняющей организацией (продавцом), а также
администрирование контрактных обязательств команды проекта. Процессы
управления поставками проекта включают в себя следующие элементы:
• Планирование покупок и приобретений – определение того, что
необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях
• Планирование контрактов – оформление в документальном виде
требований к продуктам, услугам и результатам, которые необходимо
приобрести, а также определение потенциальных продавцов
• Запрос информации у продавцов – получение информации, предложений
или заявок (в зависимости от поставки) от продавцов
• Выбор продавцов – анализ предложений, отбор потенциальных продавцов
и обсуждение условий контракта с продавцом
• Администрирование контрактов – включает в себя: 1) управление
контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом; 2)
анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности
продавца для определения необходимых корректирующих действий и
обеспечения основы для будущих отношений с продавцом; 3) управление
изменениями, связанными с контрактом, и (при необходимости) 4)
управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем
проекта
• Закрытие контракта — завершение и оплата контракта, включающее в себя
урегулирование всех открытых вопросов и завершение каждого контракта.
13. Управление заинтересованными сторонами TOP
Основной процесс  
TOP
Тип прикладной системы  
TOP
Тип прикладной системы  
1С:Предприятие TOP
Тип функции IT  
3. Формирование первичной документации по проекту строительства TOP
Функции  
3.1 Планирование строительства на основе объектов аналогов TOP
Функции  
3.2 Контроль обеспечения ПСД по объектам строительства TOP
Функции  
3.3 Обработать запрос СМТ на содействие в подготовке и получения ПСД TOP
Функции  
3.4 Обработать запрос СМТ на содействие в доставке ПСД TOP
Функции  
3.5 Внесение/корректировка данных ПСД в АСУП TOP
Функции  
4. Интеграция управления проектом TOP
Основной процесс  Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и операции,
необходимые для выявления, определения, комбинирования, унификации и
координации различных процессов и операций по управлению проектами в
рамках групп процессов управления проектами. В контексте управления
проектами интеграция включает в себя такие характеристики, как унификация,
консолидация, артикуляция и интегративные действия; эти характеристики
являются ключевыми для выполнения проекта, успешного удовлетворения
требований заказчика и участников проекта, а также управления ожиданиями.
Процессы управления интеграцией проекта включают в себя следующие
элементы:
• Разработка Устава проекта – создание Устава проекта, который формально
авторизует проект
• Разработка предварительного описания содержания проекта – разработка
предварительного описания содержания проекта, включающего в себя
самое общее изложение содержания
• Разработка плана управления проектом – документирование операций,
необходимых для определения, подготовки и интеграции всех
вспомогательных планов в один план управления проектами и их
координации
• Руководство и управление исполнением проекта – выполнение работы,
определенной в плане управления проектом, которая необходима для
выполнения требований, определенных в описании содержания проекта
• Мониторинг и управление работами проекта – контроль и наблюдение за
процессами, необходимыми для инициации, планирования, выполнения и
завершения проекта, с целью достижения целевых показателей
эффективности, намеченных в плане управления проектом
• Общее управление изменениями – обработка всех запросов на изменения,
утверждение этих изменений и управление изменениями, влияющими на
результаты поставки и активы организационного процесса
• Закрытие проекта – завершение всех операций по всем группам процессов
проекта в целях формального завершения проекта.
4. Определение потребности в ресурсах TOP
Функции  
5. Обеспечение ресурсами TOP
Функции  
5. Управление содержанием проекта TOP
Основной процесс  Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие
включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для
успешного выполнения проекта. Оно непосредственно связано с определением
и контролем того, что включено или не включено в проект. Процессы
управления содержанием проекта включают в себя следующие элементы:
• Планирование содержания – создание плана управления содержанием
проекта, в котором документируется процесс формулирования,
верификации и контроля содержания проекта, а также процесс создания и
формулирования иерархической структуры работ (ИСР)
• Определение содержания – разработка подробного описания содержания
проекта в качестве основы для принятия будущих решений по проекту
• Создание ИСР – разбивка крупных результатов поставки проекта и
проектных работ на более мелкие, более удобные для управления
элементы
• Подтверждение содержания – формализация процедуры принятия
выполненных результатов поставки проекта
• Управление содержанием – управление изменениями содержания проекта.
5.1. Сбор требований TOP
Функции  
5.2. Определение содержания TOP
Функции  Это процесс, необходимый для разработки подробного описания содержания
проекта, на основании которого будут впоследствии приниматься решения по
проекту
5.3. Создание иерархической структуры работ (ИСР) TOP
Функции  Это процесс, необходимый для разделения основных результатов поставки
проекта и работ проекта на меньшие элементы, которыми легче управлять.
6. Организация выполнения строительных работ TOP
Функции  
6. Управление сроками проекта TOP
Основной процесс  Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие
своевременное завершение проекта. Процессы управления сроками проекта
включают в себя следующие элементы:
• Определение состава операций – определение конкретных плановых
операций, которые необходимо выполнить для получения различных
результатов поставок проекта
• Определение взаимосвязей операций – выявление и документирование
зависимостей между плановыми операциями
• Оценка ресурсов операции – оценка типов и количества ресурсов,
необходимых для выполнения каждой плановой операции
• Оценка длительности операций — оценка количества рабочих периодов,
необходимых для выполнения отдельных операций
• Разработка расписания — составление расписания проекта с учетом
последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и
ограничений на сроки
• Управление расписанием – управления изменениями расписания проекта.
7. Управление стоимостью проекта TOP
Основной процесс  Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе
планирования, разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие
завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Процессы управления
стоимостью проекта включают в себя следующие элементы:
• Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов,
необходимых для выполнения операций проекта
• Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости
отдельных операций или пакетов работ с целью формирования базового
плана по стоимости
• Управление стоимостью – воздействие на факторы, вызывающие
отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.
7. Учет строительства TOP
Функции  
8. Подготовка документации по объекту завершенного строительства TOP
Функции  
8. Управление качеством проекта TOP
Основной процесс  Управление качеством проекта включает в себя процессы и операции,
выполняемые исполняющей организацией, которые определяют политику, цели
и распределение ответственности в области качества таким образом, чтобы
проект удовлетворял тем потребностям, для которых он был предпринят.
Управление качеством проекта осуществляется на основе системы управления
качеством при помощи правил и процедур, а также действий, направленных на
постоянное улучшение процесса, предпринимаемых на всем протяжении
выполнения проекта. Процессы управления качеством проекта включают в себя
следующие элементы:
• Планирование качества – определение стандартов качества, которые
соответствуют проекту, и средств удовлетворения этим стандартам
• Процесс обеспечения качества – выполнение плановых систематических
операций по качеству, обеспечивающих выполнение всех
предусмотренных процессов, необходимых для того, чтобы проект
соответствовал установленным требованиям
• Процесс контроля качества – контроль определенных результатов с целью
определения их соответствия принятым стандартами качества и
определение путей устранения причин, вызывающих
неудовлетворительное исполнение.
8.1 Планирование качества TOP
Функции  Планирование качества – процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта
и продукта, а также документирования того, каким образом проект будет демонстрировать соответствие установленным требованиям и стандартам.
Основная выгода от выполнения требований к качеству может заключаться в уменьшении
числа доработок, увеличении производительности, уменьшении затрат и росте удовлетворенности
заинтересованных сторон проекта. В экономическом обосновании каждого действия в области качества сравнивается стоимость соответствующей меры в отношении качества с ожидаемой от нее выгодой.
8.2. Обеспечение качеством TOP
Функции  Это процесс, необходимый для применения плановых систематических
операций по проверке качества например аудит или независимая экспертиза,
чтобы удостовериться, что в проекте используются все необходимые процессы
для выполнения требований
8.3 Контроль качества TOP
Функции  Это процесс, необходимый для мониторинга определенных результатов проекта
с целью определения их соответствия принятым стандартам качества и
выработки путей устранения причин неудовлетворительного исполнения.
В этом процессе собирается вся инфомраци об объектах проходящих верификацию и валидацию, а также объектов по которым НАЗНАЧАЮТСЯ и выполняются мероприятия устранения причин неудовлетворительного исполнения.
9. Управление человеческими ресурсами проекта TOP
Основной процесс  Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по
организации команды проекта и управления ей. Команда проекта состоит из
людей, каждому из которых назначена определенная роль и ответственность за
выполнение проекта. Хотя обычно говорят о распределении ролей и
ответственности, но члены команды проекта должны активно участвовать и в
планировании проекта и принятии решений. Привлечение членов команды к
участию на ранних стадиях проекта позволяет использовать имеющийся у них
опыт при планировании проекта и укрепляет нацеленность команды на
достижение результатов. По мере выполнения проекта профессиональный и
численный состав членов команды проекта может меняться. Членов команды
проекта также называют "персоналом проекта". Процессы управления
человеческими ресурсами проекта включают в себя следующие элементы:
• Планирование человеческих ресурсов – определение и документальное
оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание
плана управления обеспечением проекта персоналом
• Набор команды проекта – привлечение человеческих ресурсов,
необходимых для выполнения проекта
• Развитие команды проекта – повышение квалификации членов команды
проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения
эффективности исполнения проекта
• Управление командой проекта – контроль за эффективностью работы
членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и
координация изменений, направленных на повышение эффективности
исполнения проекта.
9.1. Разработка плана управления человеческих ресурсов TOP
Функции  Это процесс, необходимый для определения и документирования ролей в
проекте, ответственности и отчетности, а также создания плана управления
обеспечением проекта персоналом.
9.2. Набор команды проекта TOP
Функции  Это процесс, необходимый для получения человеческих ресурсов, нужных для
выполнения проекта
9.3. Развитие команды проекта TOP
Функции  
9.4. Управление командой проекта TOP
Функции  Это процесс, необходимый для отслеживания деятельности членов команды,
обеспечения обратной связи, решения проблем и координации изменений с
целью улучшения исполнения проекта.
AND rule TOP
Правило  
AND rule TOP
Правило  
AND rule TOP
Правило  
Cognos TOP
Тип прикладной системы  
Cognos TOP
Тип функции IT  
Cognos TM1 TOP
Тип прикладной системы  
Cognos TM1 TOP
Тип функции IT  
End event TOP
Событие  
End event TOP
Событие  
End event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Event TOP
Событие  
Function (actual) TOP
Функции  
IBM Cognos TOP
Тип прикладной системы  
Intermediate event TOP
Событие  
Intermediate event TOP
Событие  
Intermediate event TOP
Событие  
Intermediate event TOP
Событие  
IT СИСТЕМА TOP
Тип прикладной системы  http://www.ftp.processoffice.ru/
Key performance indicator instance TOP
Ключевой показатель результативности (KPI)  
Key performance indicator instance TOP
Ключевой показатель результативности (KPI)  
Maximo TOP
Тип прикладной системы  
Maximo TOP
Тип функции IT  
Microsoft Excel TOP
Прикладная система  
Microsoft Excel TOP
Прикладная система  
Objective TOP
Цель  После согласования предложения о корректировке плановых показателей капитального ремонта текущего периода с начальником ПЭО АУП и с заместителем генерального директора по направлению деятельности, подготовить предложение по изменению плановых показателей для согласования в профильном Департаменте или предложение по изменению плановых показателей для согласования в профильном Обществе  (если корректировки касаются такого Общества)
Перед отправкой предложения в профильный Департамент  или в профильное Общество  (если корректировки касаются такого Общества) необходимо завизировать письмо в ПЭО АУП. 
Objective TOP
Цель  При появлении информации о необходимости корректировок плановых показателей капитального ремонта текущего периода, рассмотреть возможность таких корректировок. При положительном решении направить предложение о корректировке плановых показателей капитального ремонта текущего периода с визой начальника ПЭО АУП, на дальнейшее согласование с заместителем генерального директора по направлению деятельности, с учетом сроков, отведенных на согласование, в «Положении по порядку предоставления на рассмотрение предложений по внесению изменений в плановые показатели деятельности Общества  текущего бюджетного периода (корректировке квартальных планов), утвержденного Приказом №
В случае отклонения предложения о корректировке плановых показателей капитального ремонта текущего периода, сообщить об этом руководителю ПО АУП с  обоснованием отказа.
Objective TOP
Цель  После получения решений от профильных Департаментов о корректировке плановых показателей капитального ремонта текущего периода подготовить и предоставить данные в ПЭО АУП.  
Данные должны быть предоставлены в ПЭО АУП с учетом сроков и требований, определенных в «Положении по порядку предоставления на рассмотрение предложений по внесению изменений в плановые показатели деятельности Общества  текущего бюджетного периода (корректировке квартальных планов), утвержденного Приказом № 111
Objective TOP
Цель  Осуществить мониторинг согласования изменения плановых показателей по капитальному ремонту в профильных Обществах ОАО Газпром
Objective TOP
Цель  При появлении информации о необходимости корректировок плановых показателей капитального ремонта текущего периода, подготовить в филиале предложения по изменению плановых показателей с учетом сроков, отведенных на согласование, в «Положении по порядку предоставления на рассмотрение предложений по внесению изменений в плановые показатели деятельности Общества  текущего бюджетного периода (корректировке квартальных планов), утвержденного Приказом № 111
Objective TOP
Цель  При появлении информации о необходимости корректировок плановых показателей капитального ремонта текущего периода, рассмотреть возможность таких корректировок.  Рассмотреть предложение при условии его предварительного согласования с начальником ПЭО АУП. 
OR rule TOP
Правило  
OR rule TOP
Правило  
OR rule TOP
Правило  
OR rule TOP
Правило  
Risk TOP
Риск  
Risk TOP
Риск  
Risk TOP
Риск  
Risk TOP
Риск  
Risk TOP
Риск  
Risk TOP
Риск  
Start event TOP
Событие  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
XOR rule TOP
Правило  
« 
«Положение по порядку предоставления на рассмотрение предложений по внесению изме TOP
Документированное знание  
А 
Административно – хозяйственное управление TOP
Организационная единица  
Активы организационного процесса TOP
Носитель информации  Любые активы, относящиеся к процессу, во всех организациях, участвующих в
проекте, которые влияют или могут влиять на успех проекта. Эти активы
включают формальные и неформальные планы, стратегии, процедуры и
руководства. Также они включают базы знаний организаций, такие как базы
накопленных знаний и исторической информации.
Актуализирован TOP
Технический термин  
Акты выполненных работ TOP
Технический термин  
Анализ TOP
Функции  
Анализ объекта строительства на предмет перспективности включения в корректировку TOP
Функции  
АСУП TOP
Прикладная система  
АСУП TOP
Прикладная система  
АСУП TOP
Тип прикладной системы  
Аудитор TOP
Тип сотрудника  
АХУ TOP
Функции  
Б 
Базовые план расписания TOP
Носитель информации  
Базовый план по качеству TOP
Носитель информации  
Базовый план по содержанию TOP
Носитель информации  Утвержденный план с указанными временными фазами
(проекта, элементов иерархической структуры работ, пакета работ или
плановой операции); возможно включение содержания проекта, стоимости,
расписания и технических изменений. Обычно обозначает текущий базовый план,
но может относиться к исходному или какому-либо другому базовому плану.
Часто употребляется с уточнением (например "базовый план по стоимости",
"базовый план расписания", "базовый план исполнения", "базовый план по
технической части")
Базовый план по стоимости TOP
Носитель информации  
ББС TOP
Тип прикладной системы  
Бизнес-аналитик TOP
Тип сотрудника  
Благоустройство TOP
Функции  
БУ TOP
Функции  
Бухгалтерия TOP
Организационная единица  
Бухгалтерские регистры TOP
Технический термин  
Бухгалтерский учет КС TOP
Функции  
Бюджет проекта TOP
Технический термин  
Бюджетирование TOP
Функции  
Бюджетирование TOP
Функции  
Бюджетирование TOP
Функции  
Бюджетирование TOP
Функции  
В 
Ввод нового объекта строительства в АСУП TOP
Функции  
Ведущий инженер 1 TOP
Должность  
Ведущий инженер 2 TOP
Должность  
Ведущий инженер 3 TOP
Должность  
ВЕРИФИКАЦИЯ TOP
Функции  
Вносит предложения TOP
Технический термин  
Внутренний аудит TOP
Функции  
Внутренний сотрудник TOP
Сотрудник  
Вспомогательные данные для оценки стоимости операций TOP
Носитель информации  
Выбор продавцов TOP
Функции  Это процесс, необходимый для изучения предложений, выбора из
потенциальных продавцов и заключения письменного контракта с продавцом
Выбранные продавцы TOP
Носитель информации  
Выполнен TOP
Технический термин  
Выполнен План управления проектом TOP
Технический термин  
Г 
Генеральный директор TOP
Должность  
Генподрядчиком выбран ОАО "РЖДстрой" TOP
Событие  
Генподрядчиком выбран ОАО "РЖДстрой" TOP
Событие  
Генподрядчиком НЕ выбран ОАО "РЖДстрой" TOP
Событие  
Генподрядчиком НЕ выбран ОАО "РЖДстрой" TOP
Событие  
Главный бухгалтер TOP
Должность  
Главный инженер TOP
Должность  
Главный инженер филиала TOP
Тип организационной единицы  
Главный инспектор по обеспечению безопасности движения поездов TOP
Должность  
Главный инспектор по ОТ и ПБ TOP
Должность  
Главный маркшейдер TOP
Должность  
Главный методолог TOP
Должность  
Главный правовой эксперт – юрисконсульт TOP
Тип сотрудника  
Главный специалист 2 УКТ ЦА TOP
Должность  
Главный специалист 3 УКТ ЦА TOP
Должность  
Главный специалист 4 УКТ ЦА TOP
Должность  
Главный специалист по мобилизационной подготовке TOP
Должность  
Главный специалист по бюджетированию TOP
Тип сотрудника  
Главный специалист по защите государственной тайны TOP
Должность  
Главный специалист по проектному управлению TOP
Тип сотрудника  
Главный специалист по финансовому планированию и контроллингу TOP
Тип сотрудника  
Главный специалист УКТ ЦА TOP
Должность  
Главный специалист УКТ ЦА TOP
Должность  
Главыйн специалист по ГО и ЧС TOP
Должность  
ГосСтройСмета TOP
Тип функции IT  
Готов Базовый план по качеству TOP
Технический термин  
Готов Базовый план по стоимости TOP
Технический термин  
Готов Базовый план расписания TOP
Технический термин  
Готов Календарь ресурсов TOP
Технический термин  
Готов Перечень контрольных событий TOP
Технический термин  
Готов План совершенствования процессов TOP
Технический термин  
Готов план управления качеством TOP
Технический термин  
Готов план управления коммуникациями TOP
Технический термин  
Готов план управления обеспечением проекта персоналом TOP
Технический термин  
Готов План управления поставками TOP
Технический термин  
Готов план управления расписанием TOP
Технический термин  
Готов План управления рисками TOP
Технический термин  
Готов план управления содержанием TOP
Технический термин  
Готов план управления стоимостью TOP
Технический термин  
Готов Реестр рисков TOP
Технический термин  
Гранд-Смета TOP
Тип функции IT  
Группа качества и лицензирования TOP
Организационная единица  
Группа контроля сметной документации TOP
Организационная единица  
Группа обеспечения безопасности движения поездов TOP
Организационная единица  
Группа по инвестиции TOP
Организационная единица  
Группа по управлению инновационной деятельностью TOP
Организационная единица  
Группа по управлению международной деятельностью TOP
Организационная единица  
Группа процессов закрытия TOP
Функции  В группу завершающих процессов входят процессы, используемый для
формального завершения всех операций проекта или фазы проекта, передачи
завершенного продукта другим лицам или закрытия остановленного проекта.
Когда эта группа процессов выполнена, она подтверждает, что во всех группах
процессов должным образом совершены определенные процессы для закрытия
проекта или фазы проекта, и формально устанавливает, что проект или фаза
проекта окончены.
Группа процессов инициации TOP
Функции  Разрабатываются четкие описания целей проекта, куда включается и указание
причин, почему данный проект является лучшим вариантом, удовлетворяющим
требованиям. В документацию по данному решению также входит базовое
описание содержания проекта, результатов поставки, длительности проекта, а
также прогноз требуемых ресурсов для анализа инвестиций организации. Рамки
проекта могут быть уточнены путем документирования процессов выбора
проекта. Ответственность руководства в рамках организации определяется
местом проекта в стратегическом плане организации. В многофазных проектах
последующие фазы также включают в себя процессы инициации; это делается
для оценки допущений и решений, принятых во время начальных процессов
разработки Устава проекта и разработки предварительного описания
содержания проекта.
В ходе процесса инициации уточняются первоначальное описание
содержания и ресурсы, которые организация планирует вложить. На этом этапе
также выбирается менеджер проекта, если он еще не назначен, и
документируются исходные допущения и ограничения. Эта информация
заносится в Устав проекта и, если он одобряется, проект официально
авторизуется. Хотя команда управления проектом может участвовать в
написании Устава проекта, одобрение и финансирование происходят вне границ
проекта.
Группа процессов исполнения TOP
Функции  Группа процессов исполнения состоит из процессов, используемых для
осуществления работ, означенных в плане управления проектом для
выполнения требований проекта. Команда проекта должна определить, какие из
процессов нужны для конкретного проекта команды. Данная группа процессов
включает в себя координацию людей и ресурсов, а также интеграцию и
исполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом.
Кроме того, в ходе этой группы процессов идет работа с содержанием проекта,
определенным в описании содержания проекта, и в него вносятся одобренные
изменения.
Обычно при исполнении имеют место отклонения, приводящие к
корректировке планов. Эти отклонения могут затрагивать длительность
операций, наличие и эффективность ресурсов, а также непредусмотренные
риски. Независимо от того, повлияют такие отклонения на план управления
проектом или нет, они могут потребовать анализа. Результаты этого анализа
могут повлечь за собой запрос на изменение. Если этот запрос будет одобрен, то
это может привести к изменению плана управления проектом и, возможно,
утверждению нового базового плана. Подавляющая часть бюджета проекта
пойдет на выполнение группы процессов исполнения
Группа процессов мониторинга и исполнения TOP
Функции  
Группа процессов мониторинга и управления TOP
Функции  Группа процессов мониторинга и управления состоит из процессов,
выполняемых для правильного исполнения проекта, так чтобы возможные
проблемы были обнаружены вовремя и, в случае необходимости, могли быть
предприняты корректирующие действия для управления исполнением проекта.
Команда проекта должна определить, какие из процессов нужны для
конкретного проекта команды. Главное достоинство этой группы процессов в
том, что ход исполнения проекта регулярно контролируется и оценивается, что
позволяет выявить отклонения от плана управления проектом. В группу
процессов мониторинга и управления входят также управление изменениями и
рекомендации относительно предупреждающих действий в связи с возможными
проблемами. В группу процессов мониторинга и управления, например, входят:
• Мониторинг соответствия текущих операций проекта плану управления
проектом и базовому плану исполнения проекта
• Влияние на факторы, которые нарушают общее управление, для того
чтобы внедрялись только одобренные изменения.
Постоянный мониторинг дает команде проекта представление о состоянии
проекта и выделяет участки, которым нужно дополнительное внимание. Группа
процессов мониторинга и управления не только наблюдает и управляет работами,
производимыми в течение группы процессов, но также наблюдает и управляет
всеми действиями по проекту. В многофазных проектах группа процессов
мониторинга и управления также обеспечивает обратную связь между фазами
проекта с целью применения корректирующих или предупреждающих действий,
чтобы проект не вышел из рамок плана управления проектом. Когда отклонения
ставят под угрозу цели проекта, приходится возвращаться к соответствующим
процессам управления из группы процессов планирования в соответствии с
уточненной моделью цикла "планирование-исполнение-проверка-воздействие".
Результатом такого анализа может стать рекомендация скорректировать план
управления проектом. Например, если операция не завершена к намеченной дате,
то может потребоваться изменение действующего плана обеспечения
персоналом, введение сверхурочных работ, поиск компромиссных решений
между выполнением целей проекта и его бюджетом. На рис. 3-9 приведены
некоторые взаимодействия процессов, которые существенны для данной группы
процессов.
Группа процессов планирования TOP
Функции  Команда управления проектом использует группу процессов планирования и
составляющие ее процессы и взаимодействия для планирования и управления
успешным проектом в интересах организации. Цель группы процессов
планирования – собрать информацию из нескольких источников, различных по
уровню полноты и доверия. Процессы планирования разрабатывают план
управления проектом. Эти процессы также обнаруживают, определяют и
дорабатывают содержание и стоимость проекта и составляют расписание для
операций проекта, которые будут предприняты в рамках проекта. По мере того
как появляется новая информация по проекту, будут выявляться или исчезать
дополнительные зависимости, требования, риски, возможности, допущения и
ограничения.
При планировании проекта команда проекта должна вовлекать в этот
процесс всех необходимых участников проекта, в зависимости от их влияния на
проект и его результаты. Команда проекта должна использовать участников
проекта при планировании проекта, так как у них имеются навыки и знания,
которые могут способствовать разработке плана управления проектом и
вспомогательных планов. Команда проекта должна создать окружение, в
котором участники проекта могли бы содействовать проекту.
Так как процесс обратной связи и уточнения не может продолжаться
бесконечно, установленные организацией процедуры определяют, когда
планирование заканчивается. На эти процедуры может влиять сущность проекта,
установленные границы проекта, соответствующие операции по мониторингу и
управлению, а также окружение, в котором будет исполняться проект.
Взаимодействия между процессами в рамках группы процессов
планирования зависят от характера проекта. Например, в некоторых проектах не
будет никакого или почти никакого риска до тех пор, пока основная часть
планирования не будет завершена. В этот момент команда проекта может
осознать, что стоимость и расписание проекта составлены очень агрессивно, а
риск на самом деле значительно выше, чем считалось ранее. Результаты
итераций документируются как уточнения к плану управления проектом.
Группа экспертизы проектов TOP
Организационная единица  
ГУП "Северная Корея" TOP
Организационная единица  
ГУП Индонезия TOP
Организационная единица  
Д 
Данные для модели расписания TOP
Носитель информации  
Данные ПСД и ИРД в АСУП TOP
Событие  
Данные ПСД и ИРД объектов аналогов в АСУП TOP
Событие  
Директор по производству TOP
Должность  
Диспетчерский центр TOP
Организационная единица  
Диспетчерское управление TOP
Функции  
ДКРС TOP
Организационная единица  
ДКРС TOP
Организационная единица  
ДКСС TOP
Организационная единица  
ДКСС TOP
Организационная единица  
Для согласования в профильном Департаменте ОАО Газпром TOP
Технический термин  
Договор TOP
Технический термин  
Договор Генподряда TOP
Технический термин  
Договор Генподряда TOP
Технический термин  
Договор Генподряда заключен TOP
Событие  
Договор Генподряда заключен TOP
Событие  
Договор о намерениях TOP
Технический термин  
Договора подряда TOP
Технический термин  
Документ TOP
Технический термин  
ДОЛЖНОСТЬ TOP
Должность  
Дополнительные объемы для оптимальной загрузки филиалов TOP
Технический термин  
Дополнительные объемы для оптимальной загрузки филиалов определены TOP
Событие  
Е 
Есть просроченные работы TOP
Событие  
З 
Завершение проекта или фазы TOP
Функции  Это процесс, необходимый для завершения всех операций всех групп
процессов, чтобы формально закрыть проект или фазу проекта.
Завершенные контракты TOP
Носитель информации  
Загрузка Корректировки перечня передаваемых объектов TOP
Функции  Не позднее двух рабочих дней с момента получения Документа от ОАО "РЖД"
Загрузка Корректировки перечня передаваемых объектов TOP
Функции  Не позднее двух рабочих дней с момента получения Документа от ОАО "РЖД"
Заказчик TOP
Организационная единица  
Заключен TOP
Технический термин  
Заключен договор о намерениях TOP
Событие  
Заключение договора Генподряда TOP
Функции  
Заключение договора Генподряда TOP
Функции  
Заключение договора о намерениях TOP
Функции  
Заключение договора с сторонним Заказчиком TOP
Функции  
Закрытие контрактов TOP
Функции  Это процесс, необходимый для завершения и урегулирования каждого
контракта, в том числе завершение действующих контрактов и закрытия
каждого контракта, затрагивающего проект или фазу проекта.
Закрытые конкурсные торги по выбору субподрядчика TOP
Технический термин  
Заместитель генерального директора по безопасности TOP
Должность  
Заместитель генерального директора по инновационному развитию TOP
Должность  
Заместитель генерального директора по производству TOP
Должность  
Заместитель генерального директора по экономике и финансам TOP
Должность  
Заместитель главного бухгалтера по МСФО TOP
Должность  
Заместитель главного инженера по инженерной подготовке капитального строительства TOP
Должность  
Заместитель главного инженера по управлению проектами TOP
Должность  
Заместитель начальника ПТО TOP
Должность  
Заместитель управляющего по связи с общественностью TOP
Должность  
Запрос на дополнительные объемы строительных работ направлен в ДКРС и ДКСС TOP
Событие  
Запрос на изменение производственной программы TOP
Технический термин  
Запрос на корректировку производственной программы ОАО "РЖДстрой" TOP
Технический термин  
Запросы на изменения TOP
Носитель информации  
Заявка на участие в конкурсе получена от треста TOP
Событие  
Заявка на участие в конкурсе стороннего Заказчика TOP
Технический термин  
И 
Идентификация объекта строительства в Перечне объектов, назначение кода ИП TOP
Функции  Не позднее одного рабочего дня с момента получения Документа от ОАО "РЖД"
Идентификация рисков TOP
Функции  Это процесс, необходимый для определения того, какие именно риски могут
повлиять на проект, а также для документирования их характеристик.
Иерархическая структура работ TOP
Носитель информации  
Иерархическая структура ресурсов TOP
Носитель информации  
Изменить статус объекта строительства TOP
Функции  
Измерения KPI TOP
Носитель информации  
Инвестиционный меморандум TOP
Носитель информации  Устав проекта является документом, формально авторизующим проект. Устав
проекта наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы
организации на операциях проекта. Менеджер проекта определяется и
назначается как можно раньше. Менеджера проекта необходимо всегда
назначать до начала планирования и желательно на этапе разработки Устава
проекта.
Устав проекта составляется инициатором проекта или спонсором, не
входящим в организацию проекта и имеющим достаточные полномочия для
финансирования проекта. Составление Устава проекта и авторизация проекта
обычно происходит за пределами организации проекта. Это осуществляет
какое-либо предприятие, государственное учреждение, организация,
занимающаяся программами, или портфельный инвестор, если имеет место
один или несколько из нижеследующих пунктов:
• потребность рынка (например, автомобильный концерн авторизует проект
производства автомобилей с более экономичными двигателями в ответ на
дефицит топлива);
• производственная необходимость (например, тренинговая компания
авторизует проект создания нового обучающего курса для повышения
своих доходов);
• потребность заказчика (например, предприятие энергоснабжения
авторизует проект строительства новой подстанции для электроснабжения
новой промзоны);
• технический прогресс (например, производитель электроники авторизует
проект разработки более производительного, более дешевого и меньшего
по размеру портативного компьютера в связи с прогрессом в области
компьютерной памяти и электронных технологиях);
• юридические ограничения или нормы (например, производитель красок
может авторизовать проект разработки руководства по обращению с
токсичными веществами);
• общественная потребность (например, неправительственная организация в
развивающейся стране авторизует проект по установке систем подачи
питьевой воды и туалетов и проведения обучения правилам гигиены в
регионе с высокой заболеваемостью холерой).
Эти стимулы можно также назвать проблемами, благоприятными
возможностями или требованиями бизнеса. Главной идеей всех этих стимулов
является то, что руководство должно решать, какой должна быть ответная
реакция на эти стимулы и какие проекты следует авторизовать и зафиксировать
в уставах. Методы выбора проектов включают в себя оценку привлекательности
проекта для его владельца или спонсора и могут включать в себя другие
критерии принятия организационных решений. Понятие выбора проекта также
относится к выбору альтернативных способов выполнения проекта.
Создание Устава проекта является звеном, соединяющим проект с текущей
работой организации. В некоторых организациях Устав проекта формально
составляется и проект инициируется только после того как выполняется оценка
потребностей, составляется анализ осуществимости, предварительный план или
аналогичная форма анализа, которая инициируется отдельно. Разработка Устава
проекта в первую очередь связана с документальным оформлением
производственной необходимости, обоснованием проекта, текущим
пониманием потребностей заказчика и нового продукта, услуги или результата,
призванными удовлетворить эти потребности. Устав проекта непосредственно
или со ссылкой на другие документы должен содержать следующую
информацию:
Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания
заказчика, спонсора и других участников проекта
• Производственная необходимость, самое общее описание проекта или
требования к продукту, который является предметом проекта
• Цель или обоснование проекта
• Информацию о назначенном менеджере проекта и уровне его полномочий
• Расписание контрольных событий
• Отношения между участниками проекта
• Функциональные организации и их участие
• Допущения относительно организации и окружения, а также внешние
допущения
• Ограничения относительно организации и окружения, а также внешние
ограничения
• Реальная бизнес-ситуация, служащая обоснованием проекта с данными о
прибыли на инвестиции
• Бюджет проекта.
В многофазных проектах частью процесса разработки Устава является
утверждение на последующих фазах решений, принятых при первоначальной
подготовке Устава проекта. При необходимости в рамках этого процесса
происходит авторизация следующей фазы проекта и внесение в Устав
изменений и дополнений.
Инженер проектировщик TOP
Тип сотрудника  
Инженер сметчик TOP
Тип сотрудника  
Инженерные изыскания TOP
Функции  
Инициатор проекта TOP
Сотрудник  
Инталев TOP
Тип прикладной системы  
ИНТАЛЕВ TOP
Тип функции IT  
Инфер TOP
Тип прикладной системы  
Информации для принятие решения об участии в торгах передана руководству TOP
Событие  
Информационная система управления проектами TOP
Категория знаний  Информационная система управления проектами (ИСУП) представляет собой
стандартизированный набор имеющихся в организации автоматизированных
инструментов, интегрированных в систему. ИСУП используется командой
управления проектом для подготовки Устава проекта, обеспечения обратной
связи на этапе его доработки, управления вносимыми в Устав изменениями и
издания утвержденного документа.
Информация о вынужденной остановке/ закрытия объекта строительства TOP
Технический термин  
Информация о дополнительных объемах строительных работ (от ДКРС и ДКСС) TOP
Технический термин  
Информация о конкурсе получена ЦА TOP
Событие  
Информация об исполнении работ TOP
Носитель информации  
Информация об объекте строительства TOP
Технический термин  
Информация об объекте строительства для принятие решения об участии в торгах TOP
Технический термин  
Информация по объекту строительства в АСУП TOP
Событие  
ИРД TOP
Технический термин  
Исправление дефектов TOP
Носитель информации  
К 
Календарь проекта TOP
Носитель информации  
Календарь ресурсов TOP
Носитель информации  
Качественный анализ рисков TOP
Функции  Это процесс, необходимый для установления приоритетов рисков с целью их
дальнейшего анализа или действий путем оценки и совмещения их вероятности
и воздействия.
КИС TOP
Класс прикладной системы  
Ключевой показатель результативности (KPI) TOP
Ключевой показатель результативности (KPI)  
Количественный анализ рисков TOP
Функции  Это процесс, необходимый для количественного анализа воздействия
определенного риска на общие цели проекта.
Конкурсная документация TOP
Технический термин  
Конкурсная документация TOP
Технический термин  
Консолидированный бюджет TOP
Технический термин  
Контракт TOP
Носитель информации  
Контрактные документы TOP
Носитель информации  
Контрактные соглашения. касающиеся рисков TOP
Носитель информации  
Контроль ввода новых объектов строительства перечня передаваемых объектов TOP
Функции  Не позднее одного рабочего дня с момента получения Документа от ОАО "РЖД"
Контроль вовлечения заинтересованных сторон TOP
Функции  
Контроль коммуникаций TOP
Функции  Это процесс, необходимый для сбора и распространения информации об
исполнении. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии,
оценку прогресса, а также прогнозирование
Контроль формирования производственной программы в АСУП TOP
Функции  
Контроль формирования производственной программы в АСУП TOP
Функции  
Контрольно – ревизионный сектор TOP
Организационная единица  
Контрольные списки процедур контроля качества TOP
Носитель информации  
Координационно-аналитическое управление TOP
Тип организационной единицы  
Корпоративный заказ ОАО "РЖД" TOP
Технический термин  
Корпоративный заказ ОАО "РЖД" TOP
Технический термин  
Корректировка бюджета проекта TOP
Функции  
Корректировка перечня объектов строительства передаваемых в заказ ОАО "РЖДстрой" TOP
Технический термин  
Корректировка перечня объектов строительства передаваемых в заказ ОАО "РЖДстрой" TOP
Технический термин  
Корректировка перечня объектов утверждена ОАО"РЖД" TOP
Событие  
Корректировка перечня передаваемых объектов TOP
Носитель информации  Microsoft Excel
Корректировка перечня передаваемых объектов внесена в АСУП TOP
Событие  
Корректировка перечня передаваемых объектов внесена в АСУП TOP
Событие  
Корректировка производственной программы TOP
Функции  
Корректирующие действия TOP
Носитель информации  
Критерии оценки TOP
Носитель информации  
Куратор треста ЦА TOP
Тип организационной единицы  
М 
Методология управления проектами TOP
Категория знаний  Методология управления проектами определяет ряд Групп процессов
управления проектами, относящиеся к ним процессы и функции управления,
являющиеся консолидированными и скомбинированными в одно
унифицированное целое. Методология управления проектами может быть, а
может и не быть выработкой стандарта управления проектами. Методология
управления проектами может быть либо зрелым формальным процессом, либо
неформальной технологией, помогающей команде управления проектом в
эффективной разработке Устава проекта.
Методы выбора проекта TOP
Категория знаний  Методы выбора проекта используются для определения того, какой проект
выберет организация. Обычно эти методы попадают в одну из двух крупных
категорий:
• Методы измерения доходности, представляющие собой сравнительные
подходы, модели количественных оценок или экономические модели.
• Математические модели на основе линейных, нелинейных, динамических,
многоцелевых алгоритмов и алгоритмов целых чисел.
Мониторинг и управление работами проекта TOP
Функции  Это процесс, необходимый для сбора, измерения и распространения
информации об исполнении проекта и оценки измерений и тенденций для
влияния на улучшение процессов. Этот процесс включает в себя мониторинг
рисков, что позволяет обеспечить выявление рисков на ранних стадиях, после
чего составляется отчет об их состоянии и приводятся в исполнение
соответствующие планы реагирования на риски. Мониторинг включает в себя
отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование. Отчеты об
исполнении предоставляют информацию об исполнении проекта по таким
показателям, как содержание, расписание, стоимость, ресурсы, качество и
риски.
Показатель интеграции Мониторинга и управления работами проекта  должен отражать оперативную работу по анализу, корректировке и регулированию плана управления проектом, корректное отражение изменений во взаимосвязи работ. Обеспечение всей необходимой информацией для принятия правильных управленческих решений.
Мониторинг и управление рисками TOP
Функции  Это процесс, необходимый для отслеживания выявленных рисков, мониторинга
остаточных рисков, выявления новых рисков, выполнения планов реагирования
на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта.
Московский офис TOP
Организационная единица  
МСФО TOP
Функции  
Н 
Назначение персонала в проекте TOP
Носитель информации  
Наличие ресурсов TOP
Носитель информации  
Налоговые регистры TOP
Технический термин  
Налоговый учет КС TOP
Функции  
Направить запрос в ДКРС и ДКСС на дополнительные объемы строительных работ TOP
Функции  
Наступили сроки подачи заякки на поставку материалов TOP
Событие  
Начальник отдела TOP
Должность  
Начальник сектора по договорной работе TOP
Должность  
Начальник управления УКТ ЦА TOP
Должность  
Начальник управления УКТ ЦА TOP
Должность  
Не предложены дополнительные объемы строительных работ TOP
Событие  
Не разрабатывается TOP
Технический термин  
Не согласованная с начальником ПЭО АУП TOP
Технический термин  
Неиспавленных дефектов нет TOP
Событие  
Необработанных запросов на изменение нет TOP
Событие  
Необходимы дополнительные объемы для оптимальной загрузки филиалов TOP
Технический термин  
Нет просроченных работ TOP
Событие  
Новый TOP
Технический термин  
Нормативные акты TOP
Тип сущности  
НУ TOP
Функции  
О 
ОАО "РЖДстрой" выбран победителем конкурсных торгов TOP
Событие  
ОАО "РЖДстрой" НЕ выбран победителем конкурсных торгов TOP
Событие  
Обеспечение ДИ TOP
Функции  
Обеспечение материалами TOP
Функции  
Обеспечение трудовыми ресурсами TOP
Функции  
Обеспечение услугами сторонних организаций TOP
Функции  
Обновлен TOP
Технический термин  
Обновлен Базовый план по качеству TOP
Технический термин  
Обновлен Базовый план по стоимости TOP
Технический термин  
Обновлен Базовый план расписания TOP
Технический термин  
Обновлен Календарь ресурсов TOP
Технический термин  
Обновлен Перечень контрольных событий TOP
Технический термин  
Обновлен План совершенствования процессов TOP
Технический термин  
Обновлен план управления качеством TOP
Технический термин  
Обновлен план управления коммуникациями TOP
Технический термин  
Обновлен план управления обеспечением проекта персоналом TOP
Технический термин  
Обновлен План управления поставками TOP
Технический термин  
Обновлен план управления расписанием TOP
Технический термин  
Обновлен План управления рисками TOP
Технический термин  
Обновлен план управления содержанием TOP
Технический термин  
Обновлен план управления стоимостью TOP
Технический термин  
Обновлен Реестр рисков TOP
Технический термин  
Обосновывающие информационные материалы по изменению показателя плана КР TOP
Носитель информации  
Обработан TOP
Технический термин  
Объект строительства TOP
Тип сущности  
Объект строительства TOP
Тип сущности  
Объект строительства включен в производственную программу TOP
Событие  
Объект строительства включен в производственную программу TOP
Событие  
Объект строительства идентифицирован TOP
Событие  
Объект строительства НЕ включен в производственную программу TOP
Событие  
Объект строительства НЕ идентифицирован TOP
Событие  
Объекты строительства распределены по трестам TOP
Событие  
Объекты строительства распределены по трестам TOP
Событие  
Объявлен конкурс Генподрядчиков по титульным спискам объектов строительства TOP
Событие  
Объявлен конкурс Генподрядчиков по титульным спискам объектов строительства TOP
Событие  
Одобрен TOP
Технический термин  
Оперативная информация о ходе выполнения работ в филиалах Общества TOP
Технический термин  
Оператор И TOP
Правило  
Оператор И TOP
Правило  
Описание содержания проекта TOP
Носитель информации  
Определение бюджета TOP
Функции  Это процесс, необходимый для суммирования оценок стоимости отдельных
операций или пакетов работ для оценки базового плана по стоимости.
Определение заинтересованных сторон TOP
Функции  
Определение последовательности операций TOP
Функции  Это процесс, необходимый для определения и документирования взаимосвязей
между операциями.
Определение потребности в ДИ TOP
Функции  
Определение потребности в материалах TOP
Функции  
Определение потребности в СМиМ и оборудовании TOP
Функции  
Определение потребности в трудовых ресурсах TOP
Функции  
Определение потребности в услугах сторонних организаций TOP
Функции  
Определение состава операций TOP
Функции  Это процесс, необходимый для идентификации конкретных операций, которые
следует выполнить для получения различных результатов поставки проекта.
Определены способы реализации производственной программы (собс силы, подряд) TOP
Событие  
Определены способы реализации производственной программы (собс силы, подряд) TOP
Событие  
Организационные диаграммы проекта TOP
Носитель информации  
Организация ведения учета и составления отчетности TOP
Функции  
Организация и проведение тендеров TOP
Функции  
Осуществление закупок TOP
Функции  Это процесс, необходимый для получения информации, расценок или
предложений
Осуществление общего управления изменениями TOP
Функции  Это процесс, необходимый для управления факторами, создающими изменения,
чтобы эти изменения были благотворными. Он необходим также для
отслеживания внесения изменений и для управления одобренными
изменениями, в том числе временем их обработки. Этот процесс выполняется в
течение всего проекта, от инициации до закрытия проекта
От дороги/ дирекции получены титульные списки объектов строительства TOP
Событие  
От дороги/ дирекции получены титульные списки объектов строительства TOP
Событие  
Ответственный за корректировку плана капитального ремонта в текущем периоде TOP
Тип организационной единицы  
Отдел аналитики и корпоративных процедур TOP
Организационная единица  
Отдел бухгалтерского учета TOP
Организационная единица  
Отдел главного механика TOP
Организационная единица  
Отдел делопроизводства TOP
Организационная единица  
Отдел исполнения и контроля платежей TOP
Организационная единица  
Отдел кадров и социального развития TOP
Организационная единица  
Отдел консолидированной отчетности TOP
Организационная единица  
Отдел контроля поставок ТМЦ TOP
Организационная единица  
Отдел механизации и автотранспорта TOP
Организационная единица  
Отдел налогового учета TOP
Организационная единица  
Отдел налоговых баз и деклараций TOP
Организационная единица  
Отдел ОТ и ТБ TOP
Организационная единица  
Отдел планирования и бюджетирования TOP
Организационная единица  
Отдел по международной деятельности и инновациям TOP
Организационная единица  
Отдел претензионно-исковой работы TOP
Организационная единица  
Отдел программного сопровождения TOP
Организационная единица  
Отдел реализации и арендных отношений TOP
Организационная единица  
Отдел системного администрирования TOP
Организационная единица  
Отдел труда и заработной платы TOP
Организационная единица  
Отдел учета и анализа TOP
Организационная единица  
Отдел финансового планирования и анализа TOP
Организационная единица  
Отклонен TOP
Технический термин  
Открытые конкурсные торги по выбору субподрядчика TOP
Технический термин  
Отчет для Дороги TOP
Технический термин  
Отчет для ЦА TOP
Технический термин  
Отчетная информация TOP
Технический термин  
Отчеты TOP
Тип сущности  
Отчеты TOP
Тип сущности  
Отчеты об исполнении работ TOP
Носитель информации  
Оценка длительности операций TOP
Носитель информации  
Оценка длительности операций TOP
Функции  Это процесс, необходимый для оценки количества рабочих периодов, которые
потребуются для завершения отдельных плановых операций.
Оценка ресурсов операций TOP
Функции  Это процесс, необходимый для оценки типа и количества ресурсов,
необходимых для выполнения каждой плановой операции.
Оценка стоимости TOP
Функции  Это процесс, необходимый для разработки приблизительных значений
стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.
Оценка стоимости операции TOP
Носитель информации  
Оценка эффективности команды проекта TOP
Носитель информации  
П 
Пакет документации по поставке TOP
Носитель информации  
Параметры операций TOP
Носитель информации  
Первоый заместитель генерального директора TOP
Должность  
Первый заместитель главного инженера TOP
Должность  
Первый заместитель главного инженера TOP
Должность  
Письмо из профильного Департамента TOP
Технический термин  
Письмо из профильного Общества TOP
Технический термин  
Письмо от управлеющего треста TOP
Технический термин  
Письмо от управляющего треста TOP
Технический термин  
План совершенствования процессов TOP
Носитель информации  
План управления качеством TOP
Носитель информации  
План управления коммуникациями TOP
Носитель информации  
План управления контрактам TOP
Носитель информации  
План управления контрактом TOP
Носитель информации  
План управления обеспечением проекта персоналом TOP
Носитель информации  
План управления поставками TOP
Носитель информации  
План управления проектами TOP
Технический термин  
План управления проектом TOP
Носитель информации  
План управления проектом TOP
Носитель информации  
План управления расписанием TOP
Носитель информации  
План управления рисками TOP
Носитель информации  
План управления содержанием проекта TOP
Носитель информации  
План управления стоимостью TOP
Носитель информации  
Планирование закупок TOP
Функции  Это процесс, необходимый для определения, что, как и когда следует
приобрести.
Планирование и распределение административно-хозяйственных нужд TOP
Технический термин  
Планирование коммуникаций TOP
Функции  Это процесс, необходимый для определения потребностей участников проекта в
информации и коммуникациях.
Планирование контрактов TOP
Функции  Это процесс, необходимый для документирования требований к продуктам,
услугам и результатам, а также для поиска потенциальных продавцов.
Планирование объектов капитального строительства TOP
Функции  
Планирование реагирования на риски TOP
Функции  Это процесс, необходимый для разработки вариантов и операций для
повышения возможностей и снижения угроз целям проекта.
Планирование содержания TOP
Функции  Это процесс, необходимый для создания плана управления содержанием
проекта, который описывает, как будет определяться, проверяться и
управляться содержание проекта и как будет создана и определена
иерархическая структура работ
Планирование управления заинтересованными сторонами TOP
Функции  
Планирование управления рисками TOP
Функции  Это процесс, необходимый для определения подходов к планированию и
выполнению операций по управлению рисками проекта.
Подготавливает информацию TOP
Технический термин  
Подготовить и передать предложение для согласования в профильном Департаменте TOP
Функции  
Подготовить и передать предложение для согласования в профильном Департаменте TOP
Функции  
Подготовить и передать предложение для согласования с профильным Обществ TOP
Функции  
Подготовить и передать предложение для согласования с профильным Обществ TOP
Функции  
Подготовить предложения по изменению плановых показателей в филиале TOP
Функции  
Подготовить предложения по изменению плановых показателей в филиале TOP
Функции  
Подготовка и участие в конкурсных торгах стороннего заказчика TOP
Функции  
Подготовка информации об объекте строительства руководству TOP
Функции  
Подготовка ИРД TOP
Функции  
Подготовка производственной отчетности TOP
Функции  
Подготовка строительства TOP
Функции  
Подготовка файла для импорта в АСУП TOP
Функции  Не позднее одного рабочего дня с момента получения 
Документа от ОАО "РЖД"
Подготовка файла для импорта в АСУП TOP
Функции  Не позднее одного рабочего дня с момента получения 
Документа от ОАО "РЖД"
Подготовлена информация для принятия решения по объекту TOP
Событие  
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ TOP
Организационная единица  
Подтверждение содержания TOP
Функции  Это процесс, необходимый для формализации приемки завершенных
результатов поставки проекта.
Здесь заложен механизм принятия поставок (результатов) выполенния работ состав которых содержиться в плане управления проектом
Положение о "Процессном офисе" TOP
Технический термин  
Получение разрешения на строительство TOP
Функции  
Получено от профильного Департамента ОАО Газпром TOP
Технический термин  
Получено от профильного Общества ОАО Газпром TOP
Технический термин  
Получить информацию о результате согласования из профильного Департамента TOP
Функции  
Получить информацию о результате согласования из профильного Департамента TOP
Функции  
Получить информацию о результате согласования из профильного Общеfddfства TOP
Функции  
Получить информацию о результате согласования из профильного Общества TOP
Функции  
Помощник генерального директора TOP
Должность  
Помощники руководителей TOP
Организационная единица  
Поставка ТМЦ TOP
Функции  5 схем поставки
Поступила заявка на авторизацию проекта TOP
Событие  
Поступила информация о вынужденной остановке/ закрытия объекта строительства TOP
Событие  
Потребность в материалах определена TOP
Событие  
Потребность и распределени персонала TOP
Технический термин  
Потребность и распределение машин и механизмов TOP
Технический термин  
Потребность и распределение МТР TOP
Технический термин  
Потребность и распределение основных средств TOP
Технический термин  
Потребность и распределение работ по капитальному ремонту TOP
Технический термин  
Потребность и распределение работ по капитальному строительству TOP
Технический термин  
Потребность и распределение работ по обеспечению безопастности TOP
Технический термин  
Потребность и распределение работ по ТОиР TOP
Технический термин  
Потребность и распределение услуг по ЖД перевозкам TOP
Технический термин  
Потребность и распределение услуг связи и телекоммуникаций, средств автоматизации TOP
Технический термин  
Потребность и распределение финансовых ресурсов TOP
Технический термин  
Предварительное описание содержания проекта TOP
Носитель информации  
Предложение по изменению плановых показателей для согласования в профильном Общес TOP
Носитель информации  
Предложения TOP
Носитель информации  
Предложены дополнительные объемы строительных работ TOP
Событие  
Предоставить в Филиал информацию о результатах согласования TOP
Функции  
Предоставить в Филиал информацию о результатах согласования TOP
Функции  
Предоставляет на согласование (визирование) TOP
Технический термин  
Представительство в республике Индонезия TOP
Организационная единица  
Предупреждающие действия TOP
Носитель информации  
Привлечение субподрядчиков TOP
Функции  
Принят TOP
Технический термин  
Принятие решений "производить или покупать" TOP
Носитель информации  
Принятие решения о включении объекта в Производственную программу TOP
Функции  
Принятие решения об участии в торгах TOP
Функции  
Принято решение НЕ участвовать в торгах TOP
Событие  
Принято решение участвовать в торгах TOP
Событие  
Провести анализ загруженности филиалов в соответствии со стратегией РЖДстрой TOP
Функции  
Прогнозируемое завершение TOP
Носитель информации  
Прогнозы TOP
Носитель информации  
Программа модернизации TOP
Технический термин  
Программист TOP
Тип сотрудника  
Продукт или услуга проекта TOP
Продукт/Услуга  
Проект корректировки перечня объектов строительства получен от Заказчика TOP
Событие  
Проект корректировки перечня объектов строительства согласован с Заказчиком TOP
Событие  
Проектно-изыскательская документация TOP
Технический термин  
Проектно-сметная документация TOP
Технический термин  
Проектный офис TOP
Организационная единица  
Производственная программа TOP
Технический термин  
Производственная программа от Заказчика РЖД сформирована в АСУП TOP
Событие  
Производственная программа от Заказчика РЖД сформирована в АСУП TOP
Событие  
Производственная программа филиала от сторонних Заказчиков сформирована TOP
Событие  
Производственно- техническое управление TOP
Организационная единица  
Производственно-технический отдел TOP
Организационная единица  
Производственно-технический отдел TOP
Организационная единица  
Производственно-экономическая стратегия ОАО "РЖДстрой" TOP
Технический термин  
Производственно-экономическая стратегия ОАО "РЖДстрой" TOP
Технический термин  
Процедура административного закрытия TOP
Документированное знание  
Процедура административного закрытия TOP
Носитель информации  
Процедура завершения контракта TOP
Носитель информации  
Процедура закрытия контракта TOP
Носитель информации  
ПРОЦЕСС TOP
Функции  
Пуско-наладочные работы TOP
Функции  
ПЭО АУП TOP
Организационная единица  
Р 
Разрабатывается TOP
Технический термин  
Разработано предварительное описание содержания проекта TOP
Событие  
Разработать инвестиционный меморандум TOP
Функции  Этот процесс связан прежде всего с авторизацией проекта или фазы проекта (в
многофазном проекте). Это процесс, необходимый для формулирования
практических нужд и документального оформления нового продукта, услуги
или иного результата, который должен удовлетворять этим требованиям. С
помощью Устава проект привязывается к текущей работе организации, а также
осуществляется авторизация проекта. Составление Устава проекта и
авторизация проекта проводятся вне рамок проекта подразделением,
управляющим организацией, программой или портфелем. В многофазных
проектах в ходе этого процесса оцениваются или исправляются решения,
принятые в предыдущем процессе разработки Устава проекта на предыдущей
фазе.
Разработать предварительное описание содержания проекта TOP
Функции  Это процесс, необходимый для предварительного общего описания проекта с
использованием Устава проекта и других входов процессов инициации. Этот
процесс направляет и документирует требования к проекту и результатам
поставки, требования к продукту, границы проекта, методы приемки и общее
управление содержанием. В многофазных проектах этот процесс оценивает или
уточняет содержание проекта для каждой фазы
Разработка бюджета проекта TOP
Функции  
Разработка плана управления проектом TOP
Функции  Это процесс, необходимый для определения, подготовки, координации и
интеграции всех вспомогательных планов в план управления проектом. План
управления проектом становится первичным источником информации по
планированию, исполнению, мониторингу и управлению, а также закрытию
проекта.
план управления проектом, разработанный в качестве выхода
группы процессов планирования, будет фокусироваться на изучении всех
аспектов содержания, технологий, рисков и затрат. Обновления, возникшие в
связи с одобренными изменениями в течение исполнения проекта, в
значительной степени влияют на отдельные части плана управления проектом.
Обновления плана управления проектом обеспечивают большую точность по
отношению требований к расписанию, затратам и ресурсам для достижения
заданного содержания проекта в целом. Обновления могут ограничиваться
операциями и проблемами, связанными с выполнением отдельной фазы. Такую
постепенную детализацию плана управления проектом часто называют
"планированием методом набегающей волны", подчеркивая этим, что
планирование в этом случае представляет собой итеративный и непрерывный
процесс.
Показатель интеграции управления планом проекта должен отражать активизацию и взаимосвязь не только участников проекта, но и процессов планирования которые в комплексе должны быть запущенны на стадии планирования.
Разработка производственной программы TOP
Функции  
Разработка ПСД стадии "П" TOP
Функции  
Разработка расписания TOP
Функции  Это процесс, необходимый для анализа последовательности операций,
длительности операций, требований к ресурсам и ограничений на сроки с целью
создания расписания проекта.
Разрешение на строитеьлство TOP
Технический термин  
Расписание проекта TOP
Носитель информации  
Распоряжение : Участвовать в торгах по объекту строительства TOP
Технический термин  
Распределение налогов TOP
Технический термин  
Распределение объектов строительства между трестами TOP
Функции  Не позднее двух рабочих дней с момента вода/корректировки Корпоративного заказа в АСУП
Распределение объектов строительства между трестами TOP
Функции  Не позднее двух рабочих дней с момента вода/корректировки Корпоративного заказа в АСУП
Распределение ролей и ответственности TOP
Носитель информации  
Распределение способа реализации производственной программы (собс силы, подряд) TOP
Функции  
Распределение способа реализации производственной программы (собс силы, подряд) TOP
Функции  
Распространение информации TOP
Функции  Это процесс, необходимый для обеспечения своевременного доступа
участников проекта к нужной им информации
Рассчитать дополнительную потребность в объемах работ по филиалам TOP
Функции  
Расчет ЗП TOP
Функции  
Расчеты, определяющие изменения планового показателя TOP
Носитель информации  
Регулирование объектов капитального строительства TOP
Функции  
Реестр рисков TOP
Носитель информации  
Результаты аудита качества TOP
Носитель информации  
Результаты контроля качества TOP
Носитель информации  
Результаты оценки качества TOP
Носитель информации  
Результаты поставки TOP
Носитель информации  
Рекомендован TOP
Технический термин  
Решение не остановливать/ не закрывать объект строительства TOP
Событие  
Решение остановить/ закрыть объект строительства TOP
Событие  
Решенные проблемы TOP
Носитель информации  
Риск 1 TOP
Риск  
Риск 2 TOP
Риск  
Рузультаты контроля качества TOP
Носитель информации  
Руководитель ПЭО TOP
Тип организационной единицы  
Руководитель РиНС TOP
Тип организационной единицы  
Руководитель филиала TOP
Тип организационной единицы  
Руководство и управление исполнением проекта TOP
Функции  Это процесс, необходимый для управления различными организационными и
техническими интерфейсами, имеющимися в проекте, для выполнения работ,
предусмотренных в плане управления проектом. Результаты поставки
представляются как выходы выполненных процессов, указанных в плане
управления проектом. По мере выполнения проекта собирается информация о
завершении подготовки результатов поставки и о том, какие именно работы
завершены. Эта информация становится входом для процесса отчетности по
исполнению.
Показатель интеграции управления исполнением плана проекта должен отражать исполнение планов, состояние обеспечения исполнения работ, реализацию всех еобходимых процессов для исполнения планов и возникших корректирующи, предупреждающий мероприятий, а также исправление дефектов
РЦКБ TOP
Организационная единица  
С 
С визой заместителя генерального директора по направлению TOP
Технический термин  
С обоснованием отказа TOP
Технический термин  
Секретариат TOP
Организационная единица  
Сектор снабжения и сбыта TOP
Организационная единица  
Сектор качества TOP
Организационная единица  
Сектор по договорной работе TOP
Организационная единица  
Сектор промышленной безопасности и охраны труда TOP
Организационная единица  
Сектор управления имуществом TOP
Организационная единица  
Сетевые диаграммы расписания проекта TOP
Носитель информации  
Системный аналитик TOP
Тип сотрудника  
Словарь ИСР TOP
Носитель информации  
Служба внутреннего контроля TOP
Организационная единица  
Служебная записка с предложением по изменению плановых показателей капитального р TOP
Носитель информации  
Сметно-договорное управление TOP
Организационная единица  
Сметно-договорной отдел TOP
Организационная единица  
Сметно-договорной отдел TOP
Организационная единица  
Сметные программы TOP
Тип прикладной системы  
Сметные системы TOP
Тип прикладной системы  
СМР TOP
Функции  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Событие TOP
Событие  
Советник генерального директора TOP
Должность  
Советник генерального директора TOP
Должность  
Советник генерального директора по взаимодействию с федеральными и региональными TOP
Должность  
Согласование проекта корректировки перечня объектов стр-ва с Заказчиком TOP
Функции  ежеквартально
Согласование титульных списков объектов строительства с дорогой TOP
Функции  
Согласование титульных списков объектов строительства с дорогой TOP
Функции  
Согласованная с начальником ПО АУП TOP
Технический термин  
Согласованная с начальником ПЭО АУП TOP
Технический термин  
Согласованный перечень объектов в импортируемом файле TOP
Событие  
Согласованный перечень объектов в импортируемом файле TOP
Событие  
Согласовать запрос на дополнительные объемы строительных работ в ДКРС и ДКСС TOP
Функции  
Согласовать изменения плановых показателей с профильным Департаментом TOP
Функции  
Согласовать изменения плановых показателей с профильными Обществами TOP
Функции  
Согласовать остановку/закрытие объекта строительства TOP
Функции  
Согласовать предложения по изменению плановых показателей по КР в ПЭО АУП TOP
Функции  
Согласовать предложения по изменению плановых показателей по КР в ПЭО АУП TOP
Функции  
Согласовать предложения по изменению плановых показателей с руководством TOP
Функции  
Согласовать предложения по изменению плановых показателей с руководством TOP
Функции  
Согласовывается TOP
Технический термин  
Содержание работ контракта TOP
Носитель информации  
Содержание работ проекта TOP
Носитель информации  
Список аттестованных поставщиков TOP
Носитель информации  
Список контрольных событий (контрольных точек)( TOP
Носитель информации  
Список операций TOP
Носитель информации  
Спонсор TOP
Сотрудник  
Стандарт "Моделирование бизнес-процессов" TOP
Технический термин  
Стандарт Cогласование документов TOP
Технический термин  
Стандарт Организация и проведение обучения персонала TOP
Технический термин  
Стандарт: Описание бизнес-процессов. Регламентация TOP
Технический термин  
Стоимостная оценка TOP
Носитель информации  
Сформировать запрос на корректировку производственной программы ОАО "РЖДстрой" TOP
Функции  
Сформировать запрос на корректировку производственной программы ОАО "РЖДстрой" TOP
Событие  
Т 
Таблица верификации/ валидации TOP
Носитель информации  
Технический надзор TOP
Функции  
Титульные списки TOP
Технический термин  
Титульные списки TOP
Технический термин  
Титульные списки объектов стр-ва согласованы с дорогой и передан в ЦА TOP
Событие  
Титульные списки объектов стр-ва согласованы с дорогой и передан в ЦА TOP
Событие  
Товарно-транспортные накладные TOP
Технический термин  
Требование на форму документа «КПЭ процесса» TOP
Технический термин  
Требование на форму документа «Описание процесса» TOP
Технический термин  
Требования ГОСТов TOP
Технический термин  
Требования к ресурсам задействованным на операции TOP
Носитель информации  
Требования к финансированию проекта TOP
Носитель информации  
Требования по финансированию проекта TOP
Носитель информации  
Требуются дополнительные объемы для оптимальной загрузки филиалов TOP
Событие  
Трест получил предложение о заключении договора о намерениях TOP
Событие  
У 
Управление автоматизацией, телекоммуникацией и связью TOP
Функции  
Управление безопасности TOP
Функции  
Управление бухгалтерского учета TOP
Организационная единица  
Управление вовлечение заинтересованных сторон TOP
Функции  
Управление закупочной деятельностью TOP
Функции  Это процесс, необходимый для управления контрактом и взаимоотношениями
между продавцом и покупателем, для изучения и документирования действий
продавца и, в соответствующих случаях, для управления контрактными
отношениями с внешним покупателем проекта.
Управление имуществом TOP
Тип прикладной системы  
Управление имуществом TOP
Функции  
Управление информационных технологий TOP
Организационная единица  
Управление капитальным ремонтом TOP
Функции  
Управление капитальным строительством TOP
Функции  
Управление качеством и экологией TOP
Функции  
Управление конкурсных торгов TOP
Организационная единица  
Управление материально-техническим снабжением и комплектацией TOP
Функции  
Управление машинами и механизмами TOP
Функции  
Управление МТО и логистики TOP
Организационная единица  
Управление налогами TOP
Функции  
Управление налогового учета TOP
Организационная единица  
Управление недвижимого имущества TOP
Тип организационной единицы  
Управление недвижимым имуществом TOP
Функции  
Управление персоналом TOP
Функции  
Управление планирования и бюджетирования TOP
Организационная единица  
Управление по работе с персоналом TOP
Организационная единица  
Управление расписанием TOP
Функции  Это процесс, необходимый для управления изменениями в расписании проекта
Управление ремонтно-техническим обслуживанием TOP
Функции  
Управление СМР TOP
Функции  
Управление содержанием TOP
Функции  Это процесс, необходимый для управления изменениями в содержании проекта
Управление стоимостью TOP
Функции  Процесс влияния на факторы, создающие отклонения, и управление
изменениями бюджета проекта
Управление экономикой и финансами TOP
Функции  
Управляющий делами TOP
Должность  
Управляющий трестом TOP
Должность  
Услуги по внутреннему аудиту TOP
Технический термин  
Утвержден TOP
Технический термин  
Утвержден Устав проекта TOP
Событие  
Утверждение корректировки перечня объектов строительства ОАО"РЖД" TOP
Функции  
Участие в конкурсах Генподрядчиков TOP
Функции  
Участие в конкурсах Генподрядчиков TOP
Функции  
Участие в торгах по выбору Генподрядчика TOP
Технический термин  
Учет ДИ TOP
Функции  
Учет и контроль объектов капитального строительства TOP
Функции  
Учет капитального строительства TOP
Функции  
Учет материалов TOP
Функции  
Учет СМиМ и обрудования TOP
Функции  
Учет трудовых ресурсов TOP
Функции  
Учет услуг сторонних организаций TOP
Функции  
Ф 
ФАЙЛ TOP
Носитель информации  
Факторы внешней среды TOP
Носитель информации  
Филиал TOP
Организационная единица  
Филиал - типовой TOP
Организационная единица  
Филиал-1 TOP
Организационная единица  
Филиал-10 TOP
Организационная единица  
Филиал-11 TOP
Организационная единица  
Филиал-12 TOP
Организационная единица  
Филиал-13 TOP
Организационная единица  
Филиал-14 TOP
Организационная единица  
Филиал-15 TOP
Организационная единица  
Филиал-16 TOP
Организационная единица  
Филиал-2 TOP
Организационная единица  
Филиал-3 TOP
Организационная единица  
Филиал-4 TOP
Организационная единица  
Филиал-5 TOP
Организационная единица  
Филиал-6 TOP
Организационная единица  
Филиал-7 TOP
Организационная единица  
Филиал-8 TOP
Организационная единица  
Филиал-9 TOP
Организационная единица  
Филиалы TOP
Организационная единица  
Филиалы TOP
Организационная единица  
Финансово-экономический отдел TOP
Организационная единица  
Финансовое управление TOP
Тип организационной единицы  
Финансы (Казначейство) TOP
Функции  
Формирование корпоративного заказа ОАО «РЖД» TOP
Функции  
Формирование корпоративного заказа ОАО «РЖД» TOP
Функции  
Формирование производственной программы по договору Генподряда с ОАО "РЖД" TOP
Функции  
Формирование производственной программы по договору Генподряда с ОАО "РЖД" TOP
Функции  
Формирование смет TOP
Функции  
фУНКЦИЯ TOP
Функции  
ФУНКЦИЯ В АСУП TOP
Функции  
Ц 
ЦА TOP
Организационная единица  
Цель TOP
Цель  
Центр корпоративной безопастности TOP
Организационная единица  
Ш 
Шаблон плана управления проектом TOP
Технический термин  
Шефмонтаж TOP
Функции  
Э 
Экспертиза ПСД TOP
Функции  
Экспертная оценка TOP
Категория знаний  Экспертная оценка часто применяется для оценки входов, необходимых для
разработки Устава проекта. Такая оценка и экспертиза применяются ко всем
техническим и организационным деталям в ходе этого процесса. Экспертиза
осуществляется любым лицом или группой лиц, имеющими специальные
знания или подготовку; источники в таких случаях могут быть разными:
• другие отделы данной организации;
• консультанты;
• участники проекта, в том числе заказчики или спонсоры;
• профессионально-технические ассоциации;
• отраслевые группы.
Этран TOP
Тип прикладной системы  
Ю 
Юридический сектор TOP
Организационная единица  
Юридическое сопровождение TOP
Технический термин  
Юридическое управление TOP
Функции  
Юридическое управление TOP
Организационная единица